11月27日，集团公司党委书记、董事长钟俊到南新高速公路项目部检查调研。

  期间，钟俊一行深入施工现场，实地察看了项目部钢筋加工厂、拌和站以及左江上中特大桥、邕江老口特大桥施工现场等区域，详细了解了现场施工组织、工期计划、重难点工程方案落实及安全质量环保管理等方面的情况。

  围绕项目部重点工作，钟俊提出十点要求：一是立足本职岗位，共抗行业风浪。全体职工要清醒把握行业发展态势，珍惜岗位机遇，以精益求精的作风攻坚项目建设难题。二是坚持方案先行，加强帮扶指导。要持续优化两座特大桥技术方案会审流程，杜绝层层审批的繁琐环节，提升决策效率。三是规范分包管理，提升综合效益。要严格执行企业分包指导价，同步开展市场价横向比对，实现效益最大化。四是加大组织协调力度，集中攻坚征地拆迁。三级公司要加大帮扶力度，抽调骨干力量协助推进征地拆迁工作，快速形成“满产、达产、超产”的大干局面。五是科学组织施工，优化资源配置。要通过动态调整施工计划、合理划分施工段落、精准调配各类资源，实现产能最优释放。六是严守安全底线，强化质量管控。要组织管理人员学规范、学验标、学图纸，全面提升项目安全质量环保标准化管理水平。七是健全考核机制，激发队伍活力。要将各项工作目标，按阶段分解为可量化绩效指标，将个人利益与项目目标深度捆绑，实现“干好干坏不一样”的按劳分配格局。八是深化职工关爱，保障合法权益。项目党支部要聚焦职工“急难愁盼”问题，强化生活与收入保障措施，增强职工的归属感与成就感。九是强化党建引领，赋能生产创效。党员干部在面对项目推进过程中的难点、堵点、痛点时，要敢于冲锋在前，充分发挥党员先锋模范作用。十是筑牢廉洁防线，护航稳健发展。全体职工要严守纪律红线、筑牢底线思维，坚决杜绝施工一线利益输送等违规行为。

  据悉，岑溪（粤桂界）至大新公路（南宁至大新段）是《广西高速公路网规划（2018—2030）》中“1环12横13纵25联”的重要组成部分，也是广西、广东间新省际通道的重要组成部分，建成后对于推动西部陆海新通道提档升级，增强我国对东盟的辐射能力，促进革命老区、少数民族地区、边疆地区经济社会高质量发展具有重要的意义。集团公司负责其中4个合同段土建工程及全线交安、绿化工程的施工。

  集团公司副总经理高传伟，华南片区管控稽查队及三公司相关负责人参加了检查调研。